Sztuczna inteligencja wymusza ewolucję agencji. Rhapsody po wykupie menedżerskim stawia na systemowe wdrażanie AI

Agnieszka Serafinowicz

Dodane: 6 godzin temu

Branża kreatywna przechodzi fundamentalną zmianę, a sztuczna inteligencja redefiniuje sposób dostarczania projektów.

Rhapsody, międzynarodowa agencja m.in. z warszawskim oddziałem, sfinalizowała właśnie wykup menedżerski. Nowy zarząd nie zamierza jedynie testować nowinek technologicznych – zapowiada całkowitą przebudowę modelu operacyjnego wokół autorskiego systemu AI.

Transakcja (leadership buyout) przekazuje firmę w ręce niezależnego kierownictwa, co ma pozwolić na większą autonomię w decyzjach technologicznych. Na czele agencji stają obecny CEO Andy Berg, COO Ramesh Patel oraz Simon Berg – założyciel i były CEO platformy creative tech Ceros, którą rozwinął do poziomu ponad 60 milionów dolarów rocznego przychodu. Rhapsody ma za sobą okres intensywnego wzrostu; w ciągu ostatnich siedmiu lat firma zwiększyła swoje przychody z 3 do 15 milionów dolarów. Agencja tworzy materiały dla takich gigantów jak Amazon, Google, Xiaomi czy Burger King.

Autorski system zamiast pojedynczych narzędzi

Większość rynku reklamowego traktuje dziś generatywną sztuczną inteligencję dość zachowawczo, jako pojedyncze aplikacje dorzucane do klasycznych procesów. Zarząd Rhapsody uważa, że to ślepa uliczka. Zamiast dostosowywać przestarzały model do nowych realiów, firma tworzy własny „creative operating system”. Ma to być zintegrowana warstwa sztucznej inteligencji, która połączy wszystkie etapy produkcji – od przyjęcia briefu po finalną realizację materiałów.

Nowy model działania zyskał nazwę „creative intelligence” – to dyscyplina, która ma łączyć ludzką intuicję i sztuczną inteligencję w jeden sprawnie działający organizm. Krok ten podyktowany jest realiami rynkowymi; klienci oczekują dzisiaj dostarczania materiałów w większej liczbie formatów i w znacznie krótszym czasie.

Efektywność bez redukcji etatów

Z perspektywy rynkowej najciekawiej brzmią deklaracje dotyczące zespołu. Wdrożenie modeli produkcji opartych na AI ma pozwolić Rhapsody na skalowanie przychodów bez konieczności proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia. CEO Andy Berg podkreśla jednak, że głównym celem jest wzrost poprzez zwiększenie efektywności, a nie redukcja obecnego personelu. Technologia ma podnosić kompetencje pracowników, wspierać ich rzemiosło i skracać dystans między pomysłem a ostateczną realizacją.

Dla dotychczasowych klientów agencji sama struktura współpracy, zespoły i kultura dostarczania projektów pozostają bez zmian. Przemodelowanie klasycznej agencji w firmę natywnie opartą na sztucznej inteligencji to odważny, ale logiczny krok. Pokazuje on wyraźnie, w jakim kierunku musi ewoluować cały sektor kreatywny, aby sprostać nowym, technologicznym standardom na rynku.